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Asociación de Cervantistas
Difusión de la vida y la obra de Miguel de Crvantes

L a A sociación de C ervantistas tiene como finalidad estudiar y difundir la vida y la obra de Miguel de Cervantes a la vez que impulsar y cohesionar el cervantismo en el ámbito internacional. Esta empresa comenzó su andadura el ocho de abril de 1988 en el salón de sesiones del Ayuntamiento de Alcalá de Henares, donde se celebró la primera Asamblea General Extraordinaria. La iniciativa correspondió a un cervantista peculiar: el abogado mallorquín José María Casasayas Truyols, verdadero «padre y artífice» de la AC. En el acta fundacional, al lado de su firma, figuran la de Francisco Aguilar Piñal, Carlos Álvar, José Ares Montes, Alberto Blecua, José María Díez Taboada, Aurora Egido, Luciano García Lorenzo, Frances Luttikhuizen, Jaime Moll, Helena Percas, Alberto Sánchez, Manuel Sánchez Mariana, José Carlos de Torres y Enrique Rull.

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El Donoso Escrutinio
#Cervantes2018: Lectura colectiva en Twitter (1 de junio)
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“Cervantes en el origen: Geografía, Historia y Fuentes documentales”: II Congreso Internacional en torno a Cervantes, su obra y el contexto en el que se inspiró (Alcázar de San Juan, Puebla de Almoradiel, El Toboso, 15-17 de junio, 2018) [programa]
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“Dulcinea encadenada” del Teatro del Nuevo Mundo, estreno en el Centro Cultural de España en Santiago (viernes 13 de abril)
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Cuando planificas, colocas a tu empresa en una posición de poder, de liderato. No hacerlo, te coloca en el lado opuesto de la balanza.

Para todo el que ha comenzado una aventura empresarial, las consecuencias de no planificar en las empresas son claras. Cuando no se planifica, no hay eficiencia en la empresa. Además, existe un riesgo real de perderlo todo. Por esto, la planificación separa a las empresas que se destacan de las que no logran hacerlo. Los nuevos empresarios siempre parten del plan de negocios para dirigir a sus compañías. Pero no debes limitar la planificación a la visión macro de tu empresa. Todos los aspectos del negocio—el reclutamiento, los procesos cotidianos y los de emergencia, la comunicación, etc.—se benefician de la planificación. Debes tomarte el tiempo de analizar tus procesos y trazar un plan de acción para manejar diversas situaciones que puedan surgir.

Por esto, la planificación separa a las empresas que se destacan de las que no logran hacerlo. Todos los aspectos del negocio—el reclutamiento, los procesos cotidianos y los de emergencia, la comunicación, etc.—se benefician de la planificación.

Ser proactivo, es decir, planificar, genera resultados tangibles para tu empresa. Al mismo tiempo, te coloca en posición de tomar control de la situación. Desafortunadamente, muchas empresas no consideran la planificación como una prioridad y dejan esta tarea, a veces tediosa, en un segundo plano. A falta de planificación, solo queda reaccionar ante las situaciones. Este enfoque raramente produce los resultados deseados.

Para alcanzar las metas corporativas y crecer, es necesario identificar oportunidades. Generalmente, esas oportunidades tienen una ventana de tiempo dentro de la cual pueden lograrse. Sin planificación, te arriesgas a pasar por alto las fechas límites para someter una solicitud, coordinar un esfuerzo de mercadeo o realizar un evento que puede ser crucial para tu empresa, por ejemplo.

Sin planificación, te arriesgas a pasar por alto las fechas límites para someter una solicitud, coordinar un esfuerzo de mercadeo o realizar un evento que puede ser crucial para tu empresa, por ejemplo.

Una gran idea es poco útil sin los recursos necesarios para ejecutarla. Para cualquier proyecto, a corto o largo plazo, hay que identificar qué—y cuántos—recursos hacen falta para completar el proyecto. Asignarlos adecuadamente y en la cantidad correcta es prácticamente imposible sin planificación. Si no te organizas, es imposible considerar todos los escenarios, incluyendo situaciones de emergencia. Tampoco podrás prepararte con el equipo necesario o verificar si está en buen estado.

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